苹果打不过特斯拉，微软打不赢苹果，哪个能最先达到3万亿 ...

郭全胜

这一家企业一定会第一时间到达三万亿，苹果为什么干不过特斯拉？以及苹果跟微软之间，他们的优势跟劣势到底是什么？全网我相信你看完这篇文章之后，你会对这三家企业有足够深刻的认识，并且包括这三家企业设计的消费电子行业里面，你们知道如何去估值，去计算，以及知道抄底谁以及投谁能够获得三万亿的市值。

我接下来说的话，也就是关于苹果跟微软的优劣势的，但一定会颠覆绝大多数普通人对商业的认知，为什么呢？因为我要说的是苹果的优势跟劣势恰恰正是微软的优势跟劣势，他们两者之间是相反的。苹果最大的优势是在于它的整体的自研生态网络以及自研硬件，微软最大的优势在于它的自研的软件生态系统，这两者之间同时造就了两个商业巨头，但是同时也导致这两家谁也干不过谁，这就是为什么乔布斯老爷子在手机智能手机出来以前被比尔盖茨按着打，但是当智能手机出来之后，乔布斯老爷子将比尔盖茨按着打。

如果我问你们为什么在手机年代你纯做一个软件生态系统是不可能成功的。我又要问，如果在电脑时代，你为什么单一做一个电脑品牌是不可能成功的？当你们搞懂了这一个商业互联网的底层逻辑的时候，你就能够明白特斯拉它未来的市值到底能够飞到多高。这一句话怎么去理解呢？微软的软件生态系统在电脑端之所以能够成功的原因在于电脑生产的硬件门槛近乎为零。这句话怎么理解？就是任何一个人近乎都可以直接组装出来一台电脑，并且电脑不需要任何的入网许可证。也恰恰正是因为这一个点，那也就意味着在整个电脑硬件时代，你单一的成为一个电脑品牌，你是永远不可能占据过多的电脑市场份额的，哪怕是PC端。个人市场就类似你们的服装市场，没有任何一个服装品牌可以直接吃掉整个全球服装市场的近乎5%，所以这里面出现一个非常有趣的数学问题，那就是当一个产业，你的硬件生产制造商，它的数量过多的时候，你做软件生态系统去一统天下，你是最容易做到的。

这就导致了为什么乔布斯老爷子当初非常惊喜惊人的苹果的超前设计，时尚的设计，却没办法干得过微软这一家企业，这也是为什么在电脑年代，微软可以直接按着苹果的头在地上摩擦，同时比尔盖茨当时的合伙人，他在软件推销方面，他可是一手的绝妙高手，所以乔布斯老爷子当时认为电脑之所以会输他，包括硬件方面输他的原因在于他没有一个懂得推销的绝世高手，所以他就去聘请的百事可乐的当事人，营销老总，可是底层建筑土壤一旦确定你上层搭配什么样的人，盖什么样的楼，都不会去改变整个行业的生态系统，因为这个行业的土壤已经决定什么样的种子适合在这个土壤上生长，那也就是当硬件的制造门槛过低，硬件能够制造的人超多的时候，这个时候软件才会具备一定的价值精神，这句话他牢牢的深刻在每一个互联网商业创业史上。

可是你会发现历史就是一个轮回。30年河东，30年河西，两个人，两个巨头什么也没有做，自己的打法，战略思维都没有改变。但是当世界来到了智能手机的时代的时候，你会发现比尔盖茨的打法不奏效了，这也是为什么比尔盖茨的Windows phone的系统它永远装不进去，这也是为什么乔布斯老爷是坚持通过硬件软件一体化打造的生态系统，会在整体的智能手机领域一技绝策。相同的原因就导致了两个巨头互换了身份，到智能手机苹果就成为了绝对的王者。原因就在于生产手机的厂商它的门槛发的非常的高，并且手机想要上市销售并且正常商业化使用，一定得有入网许可证。

所以你们会发现，当世界上只有几百家，100家以内的手机厂，去瓜分全球近70亿到80亿人的市场的时候，你会发现任何一家只要做的特别好的手机上，他都不会饿死，并且会富得流油。然后恰恰就是微软的传统的固定思维，他觉得所有人都可以去做手机硬件，但是软件他还是要像PC端一样去垄断，去统治整个市场的话，但是不好意思，这一次不奏效了，原因是在于我既然能够搞定上市的入网许可，那么我的技术开发人才，我的生态软件系统我一定可以搭建的好。所以这两者的商业案例使得我们专业的investmentor发现一个点，当一个竞争的维度的人数过多的时候，你就应该放弃掉它的竞争，去找到价值竞争领域，能够去决定你竞争维度因素的。

再告诉你们一个小秘密，你们难道不知道这两家包括大量的手机厂商巨头都在想推一个产品，那就是没有电话功能的手机，这就是为什么乔布斯老爷子非得再去推出一个itouch或者是ipad。但是大家很多人没办法去理解乔布斯老爷子的用意，都觉得你推出了一款跟iPhone差不多的产品，它的存在意义有何在？他的市场在哪呢？乔布斯老爷子就是不想要通话功能，因为他知道当电子产品只具备上网功能，就足够解决一切的消费需求，打电话一定得通过通话吗？他难道不可以通过网络吗？所以你们觉得在这样子的精神威慑之下，特斯拉它处在第几级的精神维度呢？

如果你们想上这三家巨头，哪一家最有机会快速的达到三万亿，并且是第一个达到的话，私信我。